西安比亚迪生产物流项目：
· 日均单量：1300单+；SKU数：3000+，仓库超2万方
· 服务比亚迪汽车总装线JIT物流模式
· 外仓根据安全库存调拨到内仓，内仓根据生产计划准时领料到生产线
项目背景：
1、承接西安比亚迪生产物流项目，精益化生产，物流必须精细化；物流数字化建设必备
2、供应商众多、SKU多，每天出入库流量大、人员多，管理难度日益增大
3、车间领料需指定供应商，人力无法区分物料归属，必须扫码验证
4、为了提高物流效率及生产需要，物料出入库、转运需要托盘管理
5、共用物料涉及多个供应商，库内无法准确分辨供应商归属
6、中心仓与生产备货仓为调拨管理模式，调出与调入需紧密结合；安全库存管理尤为重要
解决方案：
1、物流平台统一管理，实现订单自动流转，打通信息流，实现物流的JIT管理
2、中心仓和生产备货仓分别设置安全库存，自动补货预警
3、导入WMS系统后规范库内作业流程，出入库系统指挥，对批次进行有效管理，人力拣货和叉车拣货任务智能分发，库内管理高效和准确
4、库内作业手持PDA扫码物料二维码验证供应商、批次，同时管控物料的质量状态，实现精准收发料
5、开放供应商端、实时信息可反馈给供应商，实现供应商协同
6、出入库托盘管理，原材料出库配送与成品出库转运按托盘绑定，极大提高物流效率
7、订单线路匹配与司机关联匹配，订单自动分流；智能调度和GPS对接，使物流配送高效运转，跟踪记录车辆轨迹
项目价值：
1、统一平台：
实现供应链上下游、生产备货仓和中心仓的数据信息统一，达到数据共享；提升对原料、成品以及人员进出厂区和货物交接的安全管理
2、建立SOP流程：
重新架构流程，实现柔性化生产物流
物流活动与生产活动协同运作，实现稳定、持续性的精益生产
调入仓一键继承调出仓发货信息，快速收货、验货入库
3、规范作业：
导入WMS系统后规范库内作业流程，出入库系统指挥，对批次进行有效管理，人力拣货和叉车拣货任务智能分发，库内管理高效和准确
